¿Eres proactivo o reactivo como líder?

Conoce cómo puedes cambiar parte de tu atención para ser más proactivo y menos reactivo
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Todos los líderes tienen dos yo. Está el yo que preferimos presentar al mundo, el que está dirigido por nuestra corteza prefrontal y es mesurado, racional y capaz de tomar decisiones deliberadas. Y luego está el yo, dirigido por la amígdala, que es reactivo e impulsivo y, a menudo, nos hace fallar.

Dedicas la primera hora de tu día a trabajar en un documento de estrategia que has estado posponiendo durante una semana. No has sido disciplinado para llegar a eso, pero has tenido una crisis tras otra con las que lidiar la semana pasada. Ahora, finalmente, te has levantado 90 minutos temprano en la mañana para trabajar en ello. Ahí interviene la pregunta ¿Cuánto de tu tiempo dedicas a reaccionar ante los problemas frente a ser más proactivo en el liderazgo de tu área?

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Veamos cómo puede cambiar parte de tu atención para ser más proactivo y menos reactivo.

Efectos del liderazgo reaccional

Como líder de primera línea en un entorno operativo, dedicas una gran parte de tu día a reaccionar ante los problemas. Ausentismo, disponibilidad de material, avería de equipos y cambios de horario, solo por nombrar algunos.

Si eres bueno reaccionando y logras mantener las cosas juntas, es probable que tengas una larga carrera en manufactura, distribución u operaciones.

Pero también será muy estresante y te encontrarás entrando en una rutina. Tu equipo también se sentirá descuidado porque siempre estarás corriendo apagando incendios en lugar de ayudar al departamento a funcionar mejor.

Cambiar a un liderazgo proactivo

Si puedes cambiar parte de tu esfuerzo para ser más proactivo, sentirás una mayor satisfacción por lo que lograr en un día o una semana determinados.

Para ser más proactivo, es útil tener una lista de las cosas que te gustaría ver mejoradas en tu departamento. ¿Cómo podrías involucrar a tu equipo u otros departamentos para realizar mejoras y eliminar algunos de esos problemas que envías al modo de reacción?

Beneficios del liderazgo proactivo

Imagina el beneficio positivo de resolver un problema en su raíz y observar cómo disminuye tu frustración y cómo se reducen las frustraciones de tu equipo.

Inicialmente, encontrarás que tu día reacciona en un 90% y es proactivo en un 10%, pero con el tiempo notarás que la combinación se volverá más equilibrada. Probablemente nunca escaparás por completo de tener que reaccionar ante los problemas, pero deberían ocurrir con menos frecuencia.

Los miembros del equipo realmente respetan a un líder que elimina las frustraciones y los obstáculos para completar el trabajo. Cuando realiza mejoras de manera proactiva en tu departamento, a tu equipo le resultará más fácil alcanzar tus números y también estarán más felices. Eso reducirá el absentismo y mejorará el trabajo en equipo.

Incluso en un día realmente agitado con muchos problemas que resolver, toma al menos un paso proactivo para realizar mejoras.

En este momento, ¿qué porcentaje de tu tiempo dedicas a ser proactivo versus reactivo?

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