7 principios de mentalidad de crecimiento

El crecimiento rara vez ocurre de la noche a la mañana y ciertamente no es lineal
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Todo el mundo tiene la posibilidad de crecer. Uno puede elegir volver hacia la seguridad o avanzar hacia el crecimiento. El crecimiento debe elegirse una y otra vez; el miedo debe superarse una y otra vez.

Es fundamental reconocer que el crecimiento no se mide únicamente en las ventas. De hecho, desde una medida monetaria, se trata más de ganancias generales que de ventas. En última instancia, el crecimiento comienza con uno mismo y se mide por el bienestar y la felicidad, explica Entrepreneur.

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Las personas felices generan crecimiento. Los clientes satisfechos son clientes que regresan con más frecuencia, y los clientes que regresan que se enamoran de su producto se convierten en admiradores entusiastas que, a su vez, atraen a más clientes iguales.

Sin embargo, para lograrlo, a menudo hay que enfrentarse al traicionero camino de la disrupción y el cambio, y todos sabemos que para muchas personas, estas dos palabras provocan una gran cantidad de ansiedad. La ansiedad y la incomodidad causadas por la interrupción y el cambio pueden conducir a una crisis y, en muchos casos, pueden resultar en fracaso en lugar de crecimiento.

El crecimiento suena divertido y, en su mayor parte, los empresarios están continuamente en busca de la píldora mágica que creará un aumento constante y significativo en las ventas. Cuando vendemos más, nos sentimos realizados, pero a menudo esto conduce al agotamiento, el estrés, la falta de control y el agotamiento. Estos resultados de crecimiento pueden provocar una caída en la moral, disfuncionalidad operativa y puntos débiles para los clientes. Todo eso tiene consecuencias adversas para uno y la empresa.

El crecimiento rara vez ocurre de la noche a la mañana y ciertamente no es lineal. El éxito es un garabato desordenado y está ligado a experiencias de fracaso que obligan a aprender y mejorar. Tener la mentalidad correcta, una mentalidad de crecimiento, lo ayudará a crecer y prosperar a lo largo de nuestra vida.

Adoptar una mentalidad de crecimiento no es una tarea fácil.

Bienvenido al caos

Como cantaba Bob Dylan, “No se necesita un meteorólogo para saber en qué dirección sopla el viento”.

Dar la bienvenida al caos puede ayudar con la creatividad y la capacidad de adaptarse al cambio. La crisis genera innovación, eficacia y éxito. La distribución es innovación, así que acepta el caos y acepta la realidad. Como resultado, puede sacrificar la eficiencia por la velocidad y reducir la resistencia al cambio, así como minimizar el impacto de la interrupción.

Contratar hacedores

Contrata ahora mismo y asegúrate de que cualquier contratación sea una persona que tome medidas al instante. Necesitas personas que puedan llevar de A a B, luego de B a C, no de A a Z. Estas son personas diferentes, y las necesitarás en diferentes intervalos.

Contratar hacedores es una mentalidad formada a partir de muchos pasos y un proceso sobre el que se debe actuar. Tener esta mentalidad durante todas las etapas de reclutamiento ayudarán a desarrollar un equipo de crecimiento.

Adoptar la falta de gestión

No hay sustituto para la velocidad, y eso conlleva una mala gestión de vez en cuando. El equipo debe entender que no es personal, sino un requisito para actuar rápidamente.

El crecimiento rápido no forma muchas amistades; rompe incluso lo mejor. Establece el tono y las reglas desde el principio. Esto no significa odiar a la gente o hacer algo incorrecto; significa establecer una cultura de tomadores de medidas.

Lleva tu producto al mercado rápidamente

No te preocupes por la perfección. El mercado dictará cambios y navegarás por tu innovación. Probar el ajuste del mercado de tus productos y servicios es fundamental; esto no sucederá en tu cabeza o en un taller. Sácalo al mercado y deja que el mercado te diga qué necesitas y por qué.

Enfoque láser

No lo pienses demasiado. A veces, las cosas deben arder para que puedas seguir adelante y no perder la concentración en tu destino. Con demasiada frecuencia, los empresarios se preocupan por pequeñas cosas y gastan demasiado tratando de apaciguar a todos.