Toma nota, esta es la diferencia entre inspiración y motivación

Más de un jefe querrá tomar nota y hacer los ajustes necesarios
Un empleado motivado (Imagen: Especial)

Cuando se trata de lograr que los empleados hagan su mejor trabajo, los buenos jefes a menudo adoptan el papel de un entrenador.

Sabes que lograr los mejores resultados de los miembros de su equipo requieren tener a alguien que lidere con el ejemplo y proporcione los recursos para ayudarlos a hacer lo mejor. Como resultado, muchos jefes se enfocan en inspirar y motivar a sus empleados.

Solo hay un problema con esto: demasiados asumen que la inspiración y la motivación son esencialmente lo mismo. Bueno, no lo son. Y saber cómo aprovechar lo que los distingue puede conducir a una mejor oportunidad de lograr resultados exitosos a largo plazo para tu equipo.

Imagen: Especial

¿Deberías dominar la motivación?

La motivación se cita constantemente como una de las herramientas más importantes que tienen los jefes para mejorar la productividad de los empleados. Proporcionar fuerzas externas que alienten a los empleados a dar su mejor esfuerzo puede marcar una diferencia significativa en el lugar de trabajo.

Permanecer en la empresa actual

Muchos factores de motivación dependen de algún tipo de recompensa. Por ejemplo, una encuesta de Leadership Management Australia encontró que el 79% de los empleados sentía que las oportunidades de capacitación y desarrollo profesional eran “bastante” o “muy” importantes para motivarlos a permanecer en su empresa actual, menciona Entrepreneur.

En este caso, el potencial de avance profesional fue un poderoso factor de motivación externo. Del mismo modo, los sistemas de recompensa y el reconocimiento se utilizan a menudo para fomentar una mayor productividad, al tiempo que mejoran la retención y la felicidad en el lugar de trabajo.

Como señala Kristen Hamlin en una publicación de blog para Chron, “Es mejor que los empleadores se concentren en recompensar a los empleados por sus acciones en lugar de amenazar con castigarlos si quieren motivarlos. Prometer recompensas por acciones específicas desencadena la respuesta “adelante” que hace que la gente actúe. Tratar de asustar a las personas para que actúen mediante amenazas sobre las cosas malas que sucederán si no actúan probablemente genere más miedo y ansiedad, lo que puede frustrar la acción”.

Innovación con inspiración

Si bien el uso de la motivación externa puede mejorar la productividad y la retención, a menudo estos bonos son solo temporales. Tan pronto como un empleado sienta que ha avanzado lo más posible en su carrera dentro de su organización, es más probable que abandone el barco. Para fomentar un compromiso duradero, debe hacer más que motivar. Debes inspirar.

¿En qué se diferencia la inspiración de la motivación?

La motivación es un factor de empuje. Es una fuerza externa que te obliga a actuar, incluso si no necesariamente quieres hacerlo. La inspiración, por otro lado, es más un tirón o fuerza impulsora. Es algo que viene de adentro que nos lleva a dar nuestro mejor esfuerzo de manera proactiva. Cuando alguien está inspirado, estará contigo a largo plazo.

La motivación es un ejercicio constante (Imagen: Especial)

El liderazgo inspirador se centra en cada empleado individual, al mismo tiempo que pone gran énfasis en la misión y los valores de la empresa. Los jefes inspiradores comunican y viven los valores de la empresa en cada interacción con un empleado. Enfatizan cómo el trabajo del equipo está teniendo un impacto positivo en el mundo.

Los líderes inspiradores comunican claramente las expectativas y prestan atención a las necesidades de sus empleados. Llegan a conocer a los miembros de su equipo a un nivel más personal para que sus palabras y acciones tengan un mayor peso para quienes lideran. Un enfoque en el liderazgo inspirador ayuda a cambiar la mentalidad interna de un empleado. La motivación comienza a surgir desde adentro a medida que comprenden cómo su contribución marca la diferencia.